Monday, February 29, 2016

Mysql skip-name-resolve

mysqlDns

這次系統遇到一個大坑,在無外網的狀況下,Mysql連線緩慢,約需費時10secs。 要記得skip DNS反向解析。

在 /etc/mysql/my.cnf 中

[mysqld] 
skip-name-resolve

建議都放入此行,不要因為網路改變,整個系統現象都改變了。

Monday, February 22, 2016

碎念


喜歡很早起床
黑暗閃爍的窗外,咖啡正冒著煙,冷冷的,打開電腦。
一種還沒醒的感覺,面對著還在睡的世界。

最近總有一總很強烈的感覺
我們不再聽別人說話了?對話總是失效的 ?
面對這樣的人,實在會讓我失去耐性。
不過,這樣的失去耐性是一件很糟糕的事情。

工作中
傾聽有多重要,不是坐在那裡把話聽完,而是能聽懂對方。
並在複雜的思緒中做一個平衡。
而能夠聽多少,深深的感覺,這關乎著你的心有多大。





Saturday, February 20, 2016

OpenStack File Injection

novainjectfile

OpenStack File Injection

工作上突然有一個需求,需要在每個VM啟動時塞入一個Configuration,第一階段有600個VMs,得用script方式才行。

用Inject File方式可完成,如下。
http://docs.openstack.org/openstack-ops/content/instances.html

File injection Arbitrary local files can also be placed into the instance file system at creation time by using the --file option. You may store up to five files. For example, let's say you have a special authorizedkeys file named specialauthorized_keysfile that for some reason you want to put on the instance instead of using the regular SSH key injection. In this case, you can use the following command:

$ nova boot --image ubuntu-cloudimage --flavor 1  \
  --file /root/.ssh/authorized_keys=special_authorized_keysfile authkeyinstance

Friday, February 12, 2016

在VMware下 UBUNTU network manager不斷改變IP

rmNetworkMgmt

Ubuntu Desktop在VMware下IP會不斷改變,很久以前就這樣了。

目前的解法,移除netwrok manager,透過以下指令。

sudo apt-get remove network-manager network-manager-gnome network-manager-pptp network-manager-pptp-gnome

/etc/network/interface的eth0要修改成DHCP。

auto lo
iface lo inet loopback
auto eth0
iface eth0 inet dhcp

Thursday, February 11, 2016

特別的一年2015

我是老闆,我不是老闆

特別的一年 --- 2015。我是老闆,我不是老闆。

變成主管或老闆後,對公司事務的操作並沒有與之前的想法有太多的衝突,反而有種能繼承的感覺。
沒有太大的改變,但有很大的體驗。雖然我說沒有太大的改變,但只能說是沒意識的改變吧,
因為我知道要程式化自己的思維。因此改變或許在無形之間。但我想還不至於到換了屁股就換了腦袋。
最大的差異大概是,我寫程式的機會少了,恐慌與不知所措的時間多了。
這樣的轉變,最大的顧慮在於,我未來可能失去寫程式的功力,我的下個工作怎辦。
這樣的恐慌,或許可以轉變成,把現在的角色做到最好,自然會有下個工作,而且可能視角更廣,有更多機會。
我調適好了嗎,或許。但這是我目前能找到最好的答案,與最適合自己的答案。

總結一下2015年我學到的事情

學會了收放

全部開放再關閉還是先關閉再開放,沒有一定的道理。如果你想釋放面試權力給你的員工,記得,一開始要陪著他們面試, 直到你認為他們能勝認這個工作。所有的事情都是這樣,從小責任到大責任,都必須依循這個模式。

學會了感激

你可以跳槽,拼命地換工作獲得更高的薪水,但記得,感恩那些曾經錄取你的老闆/同事,因為當初的合作是你們共同選擇的。 每件事都不圓滿的,當然也包含你現在的工作。去感恩這一切在你週遭的事與人, 就是因為不圓滿的遭遇,讓你想追求圓滿而跳槽並獲得更高的薪水。 就是在不圓滿公司下的知識與經驗累積,讓你成功跳槽獲得更高的薪水。 不是嗎?感恩吧,謝謝你的週遭。

誰可以信任

  • 信任是不斷累積且隨時可以被摧毀的。首先,你必須總是對的,說對的話,做正確的事,在需要的時候出現正確解決問題。 正確的情緒,正確的語言,正確的溝通方法,正確的處事方法,一切都必須是正確的。 就算是這樣還是不夠,你必須讓整個環境因你而感到舒服,尊重與安全。
  • 有幾種的人是絕對不能信任的,擁有白目特質的人,爆衝的人,無法控制自己,通常開會開到暴怒,嘶吼,離席的人都是破壞信任的因素。
  • 不能信任的人,只能不斷的被使用。

看到策略

  • 你有策略(腦袋),力量(爪子)?還是你只剩下崩潰與音量?哪個才是你該展現的。
  • 不要浪費時間在情緒裡,這世界比你想像的美好多去享受這世界,想好策略後,接下來就是實踐了,沒有情緒。

週圍都是客人

  • 除了你自己以外,都是你的客人,你必須抱著服務的精神對待他們,你的員工,你的戰友,你的客戶,你的長官。 把所有的一切都照顧得好好的。為什麼你要這樣,因為是他們幫你賺的荷包滿滿的,就這麼簡單。什麼都可以拒絕,就是錢要入我的口袋是不能拒絕的。 這是所有的老闆的最高精神原則,所有忤逆的於此精神都不能被接受。相反的,你的心態必須基於此first principle,隨此修正。
  • 你是老闆嗎,不,你是僕人。你知道你的錢哪裡來的嗎,是誰讓你荷包滿滿,是的,不是你自己,是你的員工。你的員工就是你的客人, 就像是你的客戶般,對待他們。對於一個新創的老闆,應該以服務的心態面對所有的人,你的員工,你的客戶。

我感受到互動

沒有什麼比擁有大量正確朋友更能讓你的未來職業更平順的了。永遠,給予一個正向的互動,不要被動,因為害羞是人的慣性, 換個可能性吧,所以督促自己永遠要有互動。

我感受到利益

你需要每此都贏嗎?不用,偶爾讓你的對手贏,並且公開說你對手的名子並公開支持他的想法。這會讓他也想用同一個方式對待你。 但平均來講,你必須是贏的,這點是最重要的。小的勝利給別人,大的勝利一定要是自己。

我感受到心要大

心很大,自然就少了不重要的是的計較,哪些小計較盤旋在腦子中,不算是思考,只算是浪費力量,心很大,自然力氣就能用對地方。

我學到解決問題

要解決抽象的事物,透視分解成可執行的項目

我感到不能回頭

轉換角色的過程是會恐懼,不是恐懼未來的是無法承擔,而是擔心金字塔高處職缺是相對少的。 把現在的角色做到最好吧,做到有人追著你跑就是了。不要再回頭看了。 就像爬山一樣,往上爬就是了,往下看你的腿就軟了。

我感受到態勢反轉的威力

是劣勢,是優勢?聰明的人可以反轉他,這概念是可信的,也應該隨時放在心中。

只是抱怨是蠢事

其實有時候能讓你抱怨的事情通常是機會。比如叫不到計程車,該不該抱怨?該,但,如果你能搞個叫車APP,這就是機會。 有沒有什麼方式可以通報或解決哩?

換個想法結局就變了

有時候思想決定了一切,你個快樂你的憂愁。你的思想反映真實嗎?到底離真實有多遠? 一個事件發生,你的慣性思維是什麼,去統計一下他的正確性。慣性思維後,是否有再想,還有什麼其他可能? 如果沒有,請發揮想像力,這會改變結局的,因為慣性思維是個可怕的東西,對大部分人而言,在你還沒統計得到結果時, 請先暫時不要相信慣性思維。永遠要看到,這個事件會帶給你好處,養分,無論你有多度爛不爽,他都會帶給你養分,如果 你樂於接收,他就會傳導給你。如果你腦袋不願改變,那麼,就算你做完了,你也將一無所獲。

感謝那些負面的教材

去感謝那些讓你不爽的人,或者攻擊你的人

我看到高度的重要

說服力,不是拉哩拉雜講一堆東西就可以構成說服的條件,說服是需要高度。任何行為都有一個更高的思想精神在背後。 任何的辯解,都有一個脫離題目本身的材料可供敘述。如果你想離職,可不要用你就是想離職,或者你對你身邊有多不滿, 這樣的題材沒有高度。你的高度應該是在:你要創業,人的一輩子應該要試一次,有一個小機會,錯過可能就不會有了。 這樣的高度,不是在描述,你身邊狗皮倒灶的事,讓人很難拒絕你了。其實,離職的問題只有幾種,人不對,心不爽,錢沒到位。 但,這些東西因為高度不夠,很容易就會被破解。但,你可別這樣說啊,如果你真的要離職。

我看到控制與紀律

  • 崩潰常常是被取笑的語言,好似崩潰就輸慘了。但這是個美妙的事實。不要咆哮,崩潰與離席,這顯示了你的失控,當然旁觀者也顯見的這包含了你的計畫。
  • 老闆是可以為所欲為的,可以不去上班,可以請假100天,可以懶的面試就隨便找個人面試了。 相信我,你週遭的人也會開始學你的,因為他們會認為,這可能是成功的途徑,何不為之。沒有紀律會失去細節,想想一個專案沒有細節,接下來會如何。

體貼與舒服

如果你無法讓你週邊的人有這樣的感覺,你是無法獲得他們的信任的,這會讓你失去未來的高度。

好不是好壞不是壞

常常只有適不適合

目的是什麼

如果你不能達到你的目的,那就是失敗,每次的會議,每次的談論,都有一個深層的目的,要達到,否則就是失敗。 而無論如何,尤其在一個新創公司中,在達到的目的的途中,是不能失去團結的。任何破壞團結的事都該被避免,亂吼,失控,過重的言論,都該避免。

Saturday, February 6, 2016

2016年除夕前的感悟- 易經之『大有』

goldenRule2016

2016所要實踐的一句話,出自易經,其中一卦: 大有。
大有,柔得尊位,大中而上下應之,曰大有。其德剛健而文明,應乎天而時行,是以元亨。
老實講,我聽不懂,或許有些感覺,但我寫不出來。
但有種解釋如下加上我解釋的:

柔順謙遜,精中求細,剛健文明,應乎天時。

前兩句話是某本書抄來的,後面兩句是我補的。
就算不是易經的本意,至少是我目前的領悟。
精中求細其實並不存在於易經的解釋中,但我喜歡這句話,於是我就不改變他了。

我解釋如下:
柔順的表達來解決問題,圖在團結與大心。對執行一個計畫,如果沒有團結,大概什麼也做不了。心很大,才有可能團結不被小事件破壞。

謙遜的語調來面對同僚,圖在同人(易經另一卦),大概意思是獲得眾人追隨,團結後成為眾人的向心力。

精中求細,確保產品品質與進度

剛健文明,信念與判決(非判斷)剛強果斷,語言文字敘述準確清楚。

應乎天時,針對schedule做出最佳的計畫判斷,並做對的事,並程式化自己成為當下所需之角色。

或許你會覺得奇怪,易經不是拿來算命的嗎?難道我我算到此卦嗎?
不是的,我自己不會算命,我只想實踐這個卦,看能不能得到這個卦。

其實在2015年,是特別的一年,真是幸虧有我現在的夥伴。
因此我有非常多的體悟,但總找不到一個玩整時間將它寫下來。
也一直想把這些體悟濃縮在幾句話中,送給未來的自己,給需要的人,如果能透過那段話完全解釋,那是最美好的結果了。
不過之前寫了一篇『峰與谷』的卡片,我想想了解的就先看那篇文章吧。
http://gogosatellite.blogspot.tw/2016/02/blog-post.html
最後我再寫一次,

柔順謙遜,精中求細,剛健文明,應乎天時。

Thursday, February 4, 2016

峰與谷 讀後感

峰與谷

峰與谷

http://www.books.com.tw/products/0010453641

作者:Spencer Johnson,M.D.
史賓賽 強森博士
Makeing Good And Bad Times
Work For You- At Work And In Life.
http://www.books.com.tw/products/0010453641

這本書寫得太好了,我不多說了。 最後主角將老者所帶給他的領悟寫成一個卡片。

卡片

面對順境與逆境

擁抱現實。

無論你是暫時在高峰或低谷裡,問自己:這件事情的實際狀況是什麼。

如何脫離低谷

找出濳藏在逆境裡的契機,加以利用。

放輕鬆,低谷總會過去。怎麼陷進低谷,就反其道而行。
跳脫個人框架:在工作上多盡一份心力,在生活裡多一份體貼。避免和別人做比較。
找出濳藏在逆境裡的契機,趕快採取行動,這樣對你最好。

如何在高峰待久一點

對順境感恩,明智的經營順境。

謙卑,感恩。多做當初讓你爬上高峰的事。好還要更好。
多為別人盡心。為日後的低谷預留資產。

要到達下一座高峰

追求理想願景。

想像自己沈浸在美好未來的樣貌,要描繪出具體,可信的細節,不久之後,你就會為了實踐願景而樂於吃苦耐勞。

幫助別人:

樂於與別人分享!

協助別人也學會面對順境和逆境。